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Para muchos emprendedores es dif\u00edcil manejar y controlar el crecimiento de la empresa, y para quienes no se preparan, puede resultar una maldici\u00f3n.<\/p>\n
Cada etapa del crecimiento del negocio viene acompa\u00f1ada de sus propios desaf\u00edos, y lo que funciona en una empresa peque\u00f1a, no necesariamente lo va a hacer en una grande.<\/p>\n
La revista norteamericana Forbes<\/strong> entreg\u00f3 12 consejos para mantener a su negocio creci\u00e9ndo, dependiendo de la etapa en la que se encuentra la empresa.<\/p>\n Proyecte su negocio:<\/strong> una vez que su (peque\u00f1a) empresa ha comenzado a vender, es necesario planear y programar las finanzas de su negocio. Pero antes de que se enamore de sus proyecciones, preoc\u00fapese de tener dinero en efectivo para pagar sus gastos del mes siguiente, ya que si comete alg\u00fan error de c\u00e1lculo, podr\u00eda verse en aprietos a la hora de costear inventarios o pagar los intereses de un cr\u00e9dito.<\/p>\n Concentre sus energ\u00edas:<\/strong> al inicio del negocio, invierta su tiempo y dinero en perfeccionar su producto y en construir una reputaci\u00f3n s\u00f3lida con los clientes.<\/p>\n Enfrentarse a los inversionistas:<\/strong> ha tenido cierto \u00e9xito con su producto y todav\u00eda es capaz de manejar las operaciones diarias de su negocio, pero \u00bfes capaz de convencer a los inversionistas que lo ayuden a llevar a su empresa al pr\u00f3ximo nivel? Si la respuesta es no, entonces busque a alguien carism\u00e1tico que pueda hacerlo.<\/p>\n Cree un consejo consultivo:<\/strong> los consejeros o asesores son esenciales para el crecimiento, no s\u00f3lo porque son astutos en los negocios, sino tambi\u00e9n por sus contactos con otras compa\u00f1\u00edas, vendedores, clientes y profesionales de la industria. Los asesores tambi\u00e9n pueden contribuir a la legitimidad de la empresa.<\/p>\n Contratar:<\/strong> Si quiere que su empresa siga creci\u00e9ndo, contrate personal desde 6 y hasta 12 meses antes de la curva de ventas. A\u00f1adir personal calificado y de calidad implica definir requisitos y establecer procesos eficientes. Adem\u00e1s, eval\u00fae incluir paquetes de beneficios (preferentemente que pueda costear)<\/p>\n \n Ventas:<\/strong> para aumentar las ventas estandarice sus operaciones para que pueda, de manera eficiente, rastrear los pedidos y mantenerse cerca de los clientes. Para crecer, es necesario que sepa qui\u00e9n est\u00e1 comprando sus productos y por qu\u00e9. Es m\u00e1s, averigue qu\u00e9 hace su mejor vendedor y preoc\u00fapese de que los dem\u00e1s lo imiten.<\/p>\n Sistema contable:<\/strong> Una empresa que est\u00e1 creci\u00e9ndo requiere un sistema contable escalable, que pueda entregar informaci\u00f3n financiera para seguir los planes del negocio.<\/p>\n Despeje el camino:<\/strong> Si a\u00fan no ha pensado en contratar gerencia profesional, tal vez es momento de hacerlo. Esto incluye emplear a un ejecutivo, a un encargado de relaciones humanas, e incluso a un asesor legal de tiempo completo. Recuerde: contratar a estos profesionales implica dar un paso al costado y dejarlos hacer su trabajo.<\/p>\n Crisis de identidad:<\/strong> Una vez que su empresa crece y llega a cierto volumen de ventas, su \u00e9xito depende menos del producto y m\u00e1s de la ejecuci\u00f3n. Eval\u00fae en mercado de su negocio y la posibilidad de eliminar ciertas l\u00edneas de productos que no han tenido un buen desempe\u00f1o para reinvertir en otras.<\/p>\n Atreverse a vender:<\/strong> La inversi\u00f3n necesaria para aumentar el volumen de su negocio puede ser muy superior a las ganancias que genera su empresa o a los montos que est\u00e1n dispuestos a entregarles los inversionistas. Frente a esto, una soluci\u00f3n es vender parte de la empresa, sin embargo esta decisi\u00f3n tiene importantes consecuencias, as\u00ed que pi\u00e9nselo detenidamente antes de llegar a una determinaci\u00f3n.<\/p>\n Otra estrategia de crecimiento es vender a un comprador estrat\u00e9gico. En este caso, es recomendable averiguar el valor de su empresa en el mercado.<\/p>\n Global:<\/strong> Competir estos d\u00edas requiere tener una estrategia internacional, y no s\u00f3lo porque la mano de obra sea m\u00e1s barata en China, India o Vietnam la empresa debe mirar al exterior.<\/p>\n Eval\u00fae la gerencia:<\/strong> existen distintos tipos de gerentes y ejecutivos. Cuando su compa\u00f1\u00eda haya crecido, puede que sea momento de reevaluar su equipo de gerencia, al igual que su consejo consultivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 12 consejos para que su empresa siempre crezca, en nuestra seccion de articulos sobre estrategia empresarial<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10161"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10161"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10161\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Etapa inicial de la empresa<\/h2>\n
Desarrollo de la empresa<\/h2>\n
De empresa peque\u00f1a a grande<\/h2>\n