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Una de las condiciones decisivas para el buen funcionamiento de los equipos de trabajo es la forma en que sus integrantes intercambian juicios. La manera en que las personas hacen esto tiene consecuencias directas en el logro y mantenimiento de equipos con niveles altos de compromiso.<\/p>\n
Adem\u00e1s, afecta en la emocionalidad del grupo y, fundamentalmente, en la motivaci\u00f3n y disposici\u00f3n para la acci\u00f3n. E influye de una manera directa en la calidad de las relaciones interpersonales y la confianza entre los miembros del equipo y en el equipo como una unidad.<\/p>\n
Es fundamental que un equipo sepa intercambiar juicios cr\u00edticos sobre su propio desempe\u00f1o ya que el equipo que puede aprender de sus errores y debilidades es un equipo que puede crecer y alcanzar un desempe\u00f1o m\u00e1s alto. Esto abre la posibilidad de procesos continuos de aprendizaje e innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Claro que intercambiar juicios cr\u00edticos no es f\u00e1cil. Frecuentemente, lo primero que se hace es ponerse a la defensiva. Muchas veces los empleados se odenden o se sienten cuestionados como personas, eludiendo, incluso, su responsabilidad acerca de los resultados insatisfactorios que est\u00e1n alcanzando.<\/p>\n
Frente a la situaci\u00f3n de no poder conversar sobre las insuficiencias o limitaciones, esto afectar\u00e1 la efectividad en la gesti\u00f3n del equipo y a los resultados que la organizaci\u00f3n obtenga. Esta pr\u00e1ctica de recibir y entregar juicios se llama feedback o “retroalimentaci\u00f3n” y es una herramienta muy importante a la hora de motivar a los colaboradores.<\/p>\n
Muchas veces, eligen callar. Cuando lo hacen, sus juicios cr\u00edticos no desaparecen, sino que permanecen en su pensamiento, donde el otro no los est\u00e1 viendo y esto resta energ\u00eda, tiempo y competencias a la gesti\u00f3n.<\/p>\n
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Esa conversaci\u00f3n interna de lo que callan se va agrandando, los afecta a nivel emocional, distorsiona su percepci\u00f3n del mundo, y afecta tanto su comportamiento como sus relaciones con los dem\u00e1s. Los juicios cr\u00edticos que no son conversados ejercen un efecto t\u00f3xico en las relaciones, interfiriendo en el desempe\u00f1o de los individuos, produciendo resultados negativos y falta de motivaci\u00f3n como si esa situaci\u00f3n no tuviera salida.<\/p>\n
Otra manera de lograr compromiso y motivaci\u00f3n en el equipo de trabajo es promover una colaboraci\u00f3n generativa. Robert Dilts, uno de los m\u00e1ximos investigadores en Programaci\u00f3n Neuroling\u00fc\u00edstica – PNL- dice que en ella, los grupos comparten la visi\u00f3n, perspectivas m\u00faltiples y la habilidad de darse apoyo unos a otros, generando un campo relacional. Los integrantes de este equipo se combinan para producir una inteligencia y creatividad colectiva que no se da sin la presencia de todo el grupo.<\/p>\n
Este tipo de colaboraci\u00f3n es el resultado de personas d\u00e1ndose apoyo unas a otras ara moverse hacia adelante y crear algo sin precedentes. Estas personas trabajan juntas para crear algo nuevo, sorprendente, m\u00e1s all\u00e1 de las expectativas y de las capacidades individuales de cualquiera de los miembros del grupo.<\/p>\n
La individualidad, el inter\u00e9s y la pasi\u00f3n personal son la base para generar este tipo de colaboraci\u00f3n. Hay una profunda conexi\u00f3n con uno mismo y con las personas del equipo, con el prop\u00f3sito.<\/p>\n
Cada persona tiene acceso a su potencial, sabe qui\u00e9n es y participa de una actividad colectiva m\u00e1s all\u00e1 de su rol, conect\u00e1ndose con todas las posibilidades que le da el trabajar en equipo. Esta colaboraci\u00f3n generativa producir\u00e1 varios proyectos y varias sinergias posibles entre ellos. Muchos de los desarrollos exitosos del mundo moderno fueron consecuencia de combinar m\u00faltiples visiones e ideas.<\/p>\n
El emprendedor Don Pickens se\u00f1ala que “el liderazgo visionario no es simplemente tener una visi\u00f3n, sino entretejer esa visi\u00f3n con otras visiones”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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