{"id":10181,"date":"2017-10-25T07:55:51","date_gmt":"2017-10-25T07:55:51","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/estrategia-costo-cambio\/"},"modified":"2023-03-23T17:09:22","modified_gmt":"2023-03-23T20:09:22","slug":"estrategia-costo-cambio","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/estrategia-costo-cambio\/","title":{"rendered":"Management: \u00bfqu\u00e9 es el Costo de Cambio?"},"content":{"rendered":"

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Volver al Indice –\u00a0art\u00edculos sobre Management y Estrategia de Negocios<\/a>\u00a0\/\u00a0Por Alejandro Franco –\u00a0cont\u00e1ctenos<\/a><\/h2>\n

Ya hemos hablado en su momento sobre el costo de oportunidad<\/a>. En resumen, lo que dijimos era que cuando usted toma una decisi\u00f3n est\u00e1 dejando de tomar otras decisiones, lo que implicar\u00eda caminos alternativos que se han descartado (y costos y ganancias posibles que no se concretan). En esta ocasi\u00f3n hablaremos del costo de cambio.<\/p>\n

He aqu\u00ed algunos ejemplos:<\/p>\n

Una persona alquila una casa. En la cuadra siguiente se pone en oferta otra casa por un menor precio, mayores dimensiones y comodidades.<\/em><\/p>\n

Una persona debe decidir entre poner un almac\u00e9n (provisto b\u00e1sicamente) o un kiosco (muy bien surtido). Una vez que ha instalado el almac\u00e9n, descubre que hubiera resultado m\u00e1s rentable instalar el kiosco.<\/em><\/p>\n

Una persona abandona sus estudios de abogac\u00eda para hacer la carrera de contador p\u00fablico. Pero un momento decide que ser contador es su verdadera vocaci\u00f3n, y realiza el cambio de carrera.<\/em><\/p>\n

El costo de cambio<\/strong> se emparenta en numerosas ocasiones con el costo de oportunidad<\/strong>. Es lo que podr\u00eda llamarse el costo del arrepentimiento<\/em><\/strong>: uno ha tomado una decisi\u00f3n, descartado otras, pero en un punto decide retomar alguna de las viejas decisiones abandonadas. Este es el caso del segundo y tercer ejemplo: es posible que la falta de experiencia nos haya motivado a tomar una decisi\u00f3n que – en su momento – nos parec\u00eda m\u00e1s viable que las otras para terminar descubriendo que no era la \u00f3ptima.<\/p>\n

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En muchos casos el retomar un viejo camino tiene que ver con las vivencias experimentadas sobre la marcha.<\/strong> El individuo puede realizar una valoraci\u00f3n a priori<\/em> de los pros y de las contras de las variantes existentes, pero reci\u00e9n cuando se pone en movimiento puede percatarse de factores que no hab\u00eda considerado. En el caso del almac\u00e9n y del kiosco, elementos como ubicaci\u00f3n, competencia, poblaci\u00f3n de la zona, etc. tienen que ver con el \u00e9xito de un negocio. Un empresario puede argumentar que un tipo de negocio (almacen) tiene mayores probabilidades de crecimiento que otro (el kiosco), pero el tema est\u00e1 en la optimizaci\u00f3n del capital a invertir. El almacen posee mayor cantidad de productos (y m\u00e1s caros) que uno debe adquirir para tenerlo en un estado medianamente funcional que un kiosco, que emplea menos espacio, productos m\u00e1s baratos y m\u00e1s peque\u00f1os, y que te\u00f3ricamente genera un ingreso menor. Es como decidir si uno quiere una mansi\u00f3n sin muebles o una casa peque\u00f1a totalmente provista y con todas las comodidades.<\/p>\n

En esos casos, hay dos costos a considerar: tiempo \/ capital perdido y tiempo \/ capital para realizar la reconversi\u00f3n. <\/strong>Los cambios de rubro (de contador a abogado; de almac\u00e9n a kiosco) implican p\u00e9rdidas. No siempre lo que se ha obtenido durante todo este tiempo sirve para implementar la nueva decisi\u00f3n tomada (que en realidad es una vieja decisi\u00f3n que hab\u00edamos descartado). El tiempo \/ capital perdido es cosa del pasado, puede medirse pero no cambiarse. En cambio el tiempo \/ capital de reconversi\u00f3n es un factor decisivo para saber si estamos a tiempo y si es posible realizar el cambio.<\/p>\n

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Ya sea retomar viejas decisiones, o la presencia de nuevas alternativas (como la de la casa en alquiler, m\u00e1s c\u00f3moda y barata) implica una serie de costos que no siempre se pueden afrontar<\/strong>. All\u00ed es donde debe evaluarse si los beneficios de elegir un nuevo camino podr\u00e1n compensar todos los gastos que supone el cambio. En el caso del alquiler de la casa, la misma puede costar $ 200.- menos por mes. Pero para poder realizar la mudanza hay que hacer nuevos contratos, pagar un servicio de mudanza, realizar la reinstalaci\u00f3n de tel\u00e9fonos y otros servicios, etc. Hay tiempo y dinero que son necesarios erogar para poder materializar esa supuesta ventaja. Si usted para ahorrarse $ 200.- mensuales debe abonar $ 3.000.- en los gastos que implican el cambio… \u00bfcu\u00e1ntos meses de alquiler deber\u00e1n correr para compensar los mismos?. \u00bf15 meses ser\u00e1n suficientes para reci\u00e9n dar beneficios?. \u00bfUsted dispone de dichos $ 3.000.- ahora?.<\/em><\/p>\n

En estos casos es muy probable que continuemos alquilando la casa cara. <\/strong>El costo de cambio (o de arrepentimiento) es muy alto, y como toda decisi\u00f3n tomada se precisa tiempo para que sea rentable<\/strong>. Esto es algo muy com\u00fan en las empresas, en donde el retomar decisiones comerciales descartadas suele ser imposible. Cuando usted toma una decisi\u00f3n comercial precisa no s\u00f3lo el capital inicial sino tambi\u00e9n el capital de soporte: este es la base financiera que sirve como colch\u00f3n hasta que la decisi\u00f3n tomada se convierta en rentable. <\/strong>Del mismo modo que cuando usted pone un negocio no lo puede hacer con el dinero justo sino que precisa un colch\u00f3n financiero de 6 meses (el dinero de 6 meses de gastos ahorrados hasta que usted pueda estar tranquilo de que el negocio est\u00e1 en pleno funcionamiento y dando ganancias), cuando usted elige retomar un viejo camino o tomar una alternativa nueva precisa un colch\u00f3n similar. Porque en definitiva no deja de ser la misma situaci\u00f3n que si usted fundara un negocio desde cero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfque es el costo de cambio? el esfuerzo por retomar decisiones descartadas en un articulo de management<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10181"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10181"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10181\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}