{"id":10189,"date":"2017-10-25T07:55:51","date_gmt":"2017-10-25T07:55:51","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/estrategia-decalogo-exito\/"},"modified":"2019-09-23T19:44:54","modified_gmt":"2019-09-23T22:44:54","slug":"estrategia-decalogo-exito","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/estrategia-decalogo-exito\/","title":{"rendered":"Management: el dec\u00e1logo del \u00e9xito del l\u00edder empresario"},"content":{"rendered":"

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Volver al Indice –\u00a0art\u00edculos sobre Management y Estrategia de Negocios<\/a><\/h2>\n

De no ser por su encanecida cabellera, el gerente general de Vi\u00f1a San Pedro, Pablo Turner, se habr\u00eda confundido entre los universitarios que el viernes miraban el partido de tenis de Fernando Gonz\u00e1lez, en el coffee break<\/em> del foro con que los convoc\u00f3 Icare<\/strong>. Porque su atuendo usualmente informal se acerca m\u00e1s al de un estudiante que al protipo de gerente.<\/p>\n

Turner expuso a los alumnos de los \u00faltimos a\u00f1os de las carreras de ingenier\u00eda y derecho de distintas universidades, que concurrieron a escuchar experiencias de vida de empresarios y ejecutivos, una especie de dec\u00e1logo de c\u00f3mo tener \u00e9xito. Pero de seguro quienes escucharon m\u00e1s atentamente su exposici\u00f3n fueron su mam\u00e1 y su hija Catalina, sentadas casi en la \u00faltima fila.<\/p>\n

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Despu\u00e9s de comentar su paso por la universidad – donde lo que m\u00e1s estudiaba era finanzas porque sus habilidades iban por el lado comercial- y que tras pasar de la gerencia general de Falabella a la vi\u00f1a se siente como partiendo de nuevo, les dio sus consejos:<\/p>\n

Hay que ser optimista y persistente. Tener iniciativa y seguridad en s\u00ed mismo.Mantenerse atento a los cambios que experimentan los consumidores, para adelantar hacia d\u00f3nde van.<\/p>\n

Elegir empresas en crecimiento (aunque advirti\u00f3 que en el camino muchas pueden dejar de serlo), con ambiciones de largo plazo, capacidad innovadora, fuerte orientaci\u00f3n a las personas y que trabajen con gente de esp\u00edritu joven.<\/p>\n

Elegir un buen jefe, que tenga altas expectativas de ellos, les d\u00e9 autonom\u00eda y herramientas para lograr sus objetivos.<\/p>\n

El que no sabe trabajar en equipo se equivoc\u00f3 de carrera. Es f\u00e1cil trabajar con jefes y subalternos, porque de unos se reciben y a los otros se les dan \u00f3rdenes; lo dif\u00edcil es trabajar con pares. Preocuparse del envejecimiento como ejecutivos y no caer en la zona de confort – operar s\u00f3lo en el \u00e1mbito que se domina de taquito y no abordar cualquier cosa que se salga de ese cuadril\u00e1tero- , porque es un seguro camino a la obsolescencia y a hipotecar el futuro. Cada cierto tiempo hay que tomar aire fresco.<\/p>\n

Contribuir a que sus organizaciones tengan nivel de gastos acotado. Mantenerse alerta a lo que est\u00e1 pasando con los mejores operadores del mundo en la industria en que se trabaja e incorporar sus mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Desarrollar habilidades duras y blandas para influir y generar resultados. Las habilidades blandas permiten obtener resultados extraordinarios de personas promedio. Rodearse de gente optimista y emprendedora y pensar siempre c\u00f3mo sacar partido al lugar donde est\u00e1n. Cuando no d\u00e9 para m\u00e1s es hora de cambiarse.<\/p>\n

Finalmente les advirti\u00f3 que s\u00f3lo 10% de cada generaci\u00f3n llega a destacarse, a salir en el diario, y no son necesariamente los con mejores notas, sino los que aportan a que sus empresas sean de clase mundial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

el decalogo del exito del lider empresario en nuestra seccion de articulos de management<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10189"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10189"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10189\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}