El talento no es transmisible. Ser emprendedor significa tener talento para los negocios: tener la idea, la voluntad para implementarla, el coraje para enfrentar los problemas que surjan al ponerla en pr\u00e1ctica, y el ingenio para transformarla y adaptarla a los cambios que se presenten con el tiempo. La cuesti\u00f3n es: \u00bfusted tiene dicho talento, o simplemente es alguien con dinero que fantasea con tener su propia empresa?<\/h3>\n
![\"USTED](\"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/foto-emprendedor-exitoso.jpg\")
<\/p>\n
Por Alejandro Franco –\u00a0cont\u00e1ctenos<\/a><\/h2>\nHoy me despert\u00e9 sobresaltado. Hab\u00eda tenido un sue\u00f1o inspirador, de esos que me dejan la cabeza caliente y llena de inquietudes. Me encontraba a m\u00ed mismo en compan\u00eda de unos amigos, quienes me dec\u00edan que no hab\u00eda llegado un consejero que hab\u00edan solicitado para su hijo. Ver\u00e1n: el chico ten\u00eda ganas de lanzarse a crear su propio negocio, y quer\u00eda que alguien con experiencia le hablara c\u00f3mo formarlo, c\u00f3mo organizarlo, redondear las ideas de c\u00f3mo encararlo.<\/p>\n
Me encontr\u00e9 a m\u00ed mismo habl\u00e1ndole al chico y d\u00e1ndole una perorata de aquellas. El primer consejo es que desistiera de hacer cualquier tipo de negocio si \u00e9l mismo no pod\u00eda darse ma\u00f1a para resolver los problemas iniciales del emprendimiento que quer\u00eda lanzar. Una cosa es solicitar el asesoramiento de especialistas legales, contables, etc para resolver cuestiones t\u00e9cnicas que est\u00e1n fuera del \u00e1mbito que uno maneja – que es el negocio en s\u00ed<\/em> -, y la otra es pedir a alguien que le d\u00e9 todo armado para una empresita<\/em> que quiere formar con el mont\u00f3n de dinero que tiene de antemano en su bolsillo. Porque tener un capital de inicio importante no le convierte necesariamente en un emprendedor con posibilidades de \u00e9xito.<\/strong> Muchos empresarios exitosos comenzaron con una mano atr\u00e1s y otra adelante, y tan s\u00f3lo guiados por una idea excitante y \u00fanica que se les hab\u00eda ocurrido.<\/p>\n\n
Lo primero que se me vino a la mente es que el ADN de Michelangelo no se puede transmitir a trav\u00e9s de una transfusi\u00f3n de sangre.<\/strong> Tener talento para los negocios es algo innato, y se basa en una cuesti\u00f3n de sagacidad. Uno tiene que tener una idea – que puede ser revolucionaria o simplemente standard, pero a la cual se la va a encarar con un enfoque diferente a lo usual <\/em>-, tiene que tener empuje para lidiar con los problemas que se van presentando, y tiene que tener ingenio para irlos resolviendo. El emprendedor de raza<\/em> es un tipo que desea el control total de su negocio: es por ello que no delega en otros lo que \u00e9l mismo puede resolver<\/strong>. y cuando se trata de un tema que no maneja, prefiere darle ordenes al especialista antes de dejar que \u00e9ste implemente lo que deba bas\u00e1ndose en su criterio profesional. Es muy simple: el emprendedor no hace todo lo que dice el m\u00e9dico, sino que toma al m\u00e9dico como si fuera un empleado especializado suyo – lo cual es cierto<\/em> – y, en base a las opciones de decisi\u00f3n que le d\u00e1 el m\u00e9dico, marca los caminos a seguir.<\/strong><\/p>\nEl segundo punto – y quiz\u00e1s uno de los m\u00e1s importantes<\/em> – es la inquietud.<\/strong> El emprendedor de raza nunca se queda con lo establecido.<\/em> El hombre busca, prueba, se da contra un muro, retrocede y busca el camino alternativo. Yo siempre comento lo mismo: he conocido a mucha gente que ha juntado, con gran sacrificio, unos dineros y se ha puesto un almac\u00e9n de barrio. Y, a los cuatro a\u00f1os, ha bajado las persianas. Han decidido copiar un modelo de negocios tradicional y han pensado que, por el solo hecho de seguirlo a rajatabla, prosperar\u00e1n (o no) de acuerdo a una serie de factores externos que van desde la suerte hasta la calle donde est\u00e1 instalado y la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds. Hubiera sido preferible que se ahorraran el dinero y que buscaran otro tipo de ingreso – quiz\u00e1s, como empleados en un trabajo tradicional <\/em>– en vez de arriesgar en algo para lo cual no tienen idea. En ning\u00fan momento innovaron o tomaron decisiones arriesgadas.<\/strong> En cambio, conozco a otro emprendedor “barrial”<\/em> que, al menos, va por el buen camino. Este hombre comenz\u00f3 con una verduler\u00eda de barrio y le fue mas o menos bien. Decidi\u00f3 expandirse y sali\u00f3 a proponerle a los supermercados chinos del barrio que \u00e9l se encargaba de sus respectivas verduler\u00edas. Surgi\u00f3 la oportunidad pero tambi\u00e9n surgi\u00f3 uno de los inconvenientes m\u00e1s graves que suele present\u00e1rsele a los emprendedores en expansi\u00f3n – el tema de c\u00f3mo formar lugartenientes, subordinados capaces y honestos que sigan el lineamiento general del proyecto y que no atenten contra \u00e9l <\/em>– y, debido a ello, tuvo que cerrar en pocos meses su “sucursal”. Pero el verdulero no se conform\u00f3 con el fracaso: trajo una heladera y arm\u00f3 una poller\u00eda en su negocio, sum\u00e1ndola a la verduler\u00eda que ya pose\u00eda. No s\u00f3lo vend\u00eda pollo sino sus derivados – milanesas, hamburguesas, embutidos, etc<\/em> -, y sigui\u00f3 expandi\u00e9ndose. Instal\u00f3 un aire acondicionado y, en plena tarde de verano, su negocio estaba abarrotado de gente. y si a eso le sumamos que sus horarios de atenci\u00f3n al p\u00fablico eran extremadamente largos (hasta las 21.30 hs), pronto se descubri\u00f3 a s\u00ed mismo en una situaci\u00f3n de prosperidad. Hab\u00eda encontrado el camino correcto.<\/p>\n\n
Ser un emprendedor exitoso no significa ser un Donald Trump en potencia.<\/strong> S\u00f3lo un 0.01 % de los emprendedores puede llegar a tener un negocio global exitoso del tipo Microsoft, Apple <\/strong>o Ebay,<\/strong> y en dichos casos el nivel alcanzado depende de la conjunci\u00f3n de una serie de condiciones excepcionales – la situaci\u00f3n adecuada, el momento justo, la idea brillante, el genio detr\u00e1s de la idea, capaz de manejarla, implementarla y expandirla, etc <\/em>-. El resto de ellos puede considerarse exitoso si logran implementar su idea y vivir de ella con comodidad. Se aplica tanto al caso de mi amigo el verdulero como al due\u00f1o de una cadena de supermercados establecida desde hace 20 a\u00f1os y que posee perspectivas de expandirse. Lo que importa es la permanencia – que usted pueda vivir de su emprendimiento varios a\u00f1os despu\u00e9s de haberlo fundado, sin perspectiva de cierre o de problemas terminales<\/em> – y la voluntad de cambio. Esa electricidad interna que nos dice que lo que hay siempre puede mejorarse, y que nos hace disparar ideas nuevas cuando vemos algo que nos inspira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"usted tiene ADN para ser un emprendedor exitoso? el talento para los negocios es innato, y he aqui las se\u00f1ales a tener en cuenta para saber si usted tiene las condiciones necesarias<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10197"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10197"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10197\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n
Lo primero que se me vino a la mente es que el ADN de Michelangelo no se puede transmitir a trav\u00e9s de una transfusi\u00f3n de sangre.<\/strong> Tener talento para los negocios es algo innato, y se basa en una cuesti\u00f3n de sagacidad. Uno tiene que tener una idea – que puede ser revolucionaria o simplemente standard, pero a la cual se la va a encarar con un enfoque diferente a lo usual <\/em>-, tiene que tener empuje para lidiar con los problemas que se van presentando, y tiene que tener ingenio para irlos resolviendo. El emprendedor de raza<\/em> es un tipo que desea el control total de su negocio: es por ello que no delega en otros lo que \u00e9l mismo puede resolver<\/strong>. y cuando se trata de un tema que no maneja, prefiere darle ordenes al especialista antes de dejar que \u00e9ste implemente lo que deba bas\u00e1ndose en su criterio profesional. Es muy simple: el emprendedor no hace todo lo que dice el m\u00e9dico, sino que toma al m\u00e9dico como si fuera un empleado especializado suyo – lo cual es cierto<\/em> – y, en base a las opciones de decisi\u00f3n que le d\u00e1 el m\u00e9dico, marca los caminos a seguir.<\/strong><\/p>\n El segundo punto – y quiz\u00e1s uno de los m\u00e1s importantes<\/em> – es la inquietud.<\/strong> El emprendedor de raza nunca se queda con lo establecido.<\/em> El hombre busca, prueba, se da contra un muro, retrocede y busca el camino alternativo. Yo siempre comento lo mismo: he conocido a mucha gente que ha juntado, con gran sacrificio, unos dineros y se ha puesto un almac\u00e9n de barrio. Y, a los cuatro a\u00f1os, ha bajado las persianas. Han decidido copiar un modelo de negocios tradicional y han pensado que, por el solo hecho de seguirlo a rajatabla, prosperar\u00e1n (o no) de acuerdo a una serie de factores externos que van desde la suerte hasta la calle donde est\u00e1 instalado y la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del pa\u00eds. Hubiera sido preferible que se ahorraran el dinero y que buscaran otro tipo de ingreso – quiz\u00e1s, como empleados en un trabajo tradicional <\/em>– en vez de arriesgar en algo para lo cual no tienen idea. En ning\u00fan momento innovaron o tomaron decisiones arriesgadas.<\/strong> En cambio, conozco a otro emprendedor “barrial”<\/em> que, al menos, va por el buen camino. Este hombre comenz\u00f3 con una verduler\u00eda de barrio y le fue mas o menos bien. Decidi\u00f3 expandirse y sali\u00f3 a proponerle a los supermercados chinos del barrio que \u00e9l se encargaba de sus respectivas verduler\u00edas. Surgi\u00f3 la oportunidad pero tambi\u00e9n surgi\u00f3 uno de los inconvenientes m\u00e1s graves que suele present\u00e1rsele a los emprendedores en expansi\u00f3n – el tema de c\u00f3mo formar lugartenientes, subordinados capaces y honestos que sigan el lineamiento general del proyecto y que no atenten contra \u00e9l <\/em>– y, debido a ello, tuvo que cerrar en pocos meses su “sucursal”. Pero el verdulero no se conform\u00f3 con el fracaso: trajo una heladera y arm\u00f3 una poller\u00eda en su negocio, sum\u00e1ndola a la verduler\u00eda que ya pose\u00eda. No s\u00f3lo vend\u00eda pollo sino sus derivados – milanesas, hamburguesas, embutidos, etc<\/em> -, y sigui\u00f3 expandi\u00e9ndose. Instal\u00f3 un aire acondicionado y, en plena tarde de verano, su negocio estaba abarrotado de gente. y si a eso le sumamos que sus horarios de atenci\u00f3n al p\u00fablico eran extremadamente largos (hasta las 21.30 hs), pronto se descubri\u00f3 a s\u00ed mismo en una situaci\u00f3n de prosperidad. Hab\u00eda encontrado el camino correcto.<\/p>\n \n Ser un emprendedor exitoso no significa ser un Donald Trump en potencia.<\/strong> S\u00f3lo un 0.01 % de los emprendedores puede llegar a tener un negocio global exitoso del tipo Microsoft, Apple <\/strong>o Ebay,<\/strong> y en dichos casos el nivel alcanzado depende de la conjunci\u00f3n de una serie de condiciones excepcionales – la situaci\u00f3n adecuada, el momento justo, la idea brillante, el genio detr\u00e1s de la idea, capaz de manejarla, implementarla y expandirla, etc <\/em>-. El resto de ellos puede considerarse exitoso si logran implementar su idea y vivir de ella con comodidad. Se aplica tanto al caso de mi amigo el verdulero como al due\u00f1o de una cadena de supermercados establecida desde hace 20 a\u00f1os y que posee perspectivas de expandirse. Lo que importa es la permanencia – que usted pueda vivir de su emprendimiento varios a\u00f1os despu\u00e9s de haberlo fundado, sin perspectiva de cierre o de problemas terminales<\/em> – y la voluntad de cambio. Esa electricidad interna que nos dice que lo que hay siempre puede mejorarse, y que nos hace disparar ideas nuevas cuando vemos algo que nos inspira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" usted tiene ADN para ser un emprendedor exitoso? el talento para los negocios es innato, y he aqui las se\u00f1ales a tener en cuenta para saber si usted tiene las condiciones necesarias<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10197"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10197"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10197\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}