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\u00a0 1. La incapacidad para organizar detalles.<\/strong> Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ning\u00fan l\u00edder genuino est\u00e1 jam\u00e1s \u2018demasiado ocupado\u2019 para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condici\u00f3n de l\u00edder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de l\u00edder o de asistente, admite que est\u00e1 \u2018demasiado ocupado\u2019 para cambiar de planes, o para prestar atenci\u00f3n a una emergencia, est\u00e1 admitiendo su incompetencia.<\/p>\n El l\u00edder de \u00e9xito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posici\u00f3n. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el h\u00e1bito de relegar los detalles a asistentes capaces.<\/p>\n 2. Mala disposici\u00f3n para prestar servicios modestos. <\/strong>Los l\u00edderes est\u00e1n siempre dispuestos, cuando la ocasi\u00f3n lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que \u2018el mejor de entre vosotros ser\u00e1 el sirviente de todos\u2019 es una verdad que todos los l\u00edderes capaces observan y respetan.<\/p>\n 3. Expectativas de gratificaci\u00f3n por \u201clo que saben\u201d y no por lo que hacen con aquello \u201cque saben\u201d. <\/strong>El mundo no paga a los hombres por lo que \u2018saben\u2019. Les pagan por lo que hacen, o impulsan a hacer a otros.<\/p>\n 4. Temor ante la competencia de su gente. <\/strong>El l\u00edder que teme que uno de sus seguidores pueda ocupar su puesto est\u00e1 pr\u00e1cticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El l\u00edder capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles de su posici\u00f3n. S\u00f3lo de ese modo un l\u00edder puede multiplicarse y prepararse para estar en muchos lugares, y prestar atenci\u00f3n a muchas cosas al mismo tiempo. Es una verdad eterna que los hombres reciben m\u00e1s paga \u201cpor su habilidad para hacer que los dem\u00e1s trabajen\u201d que lo que ganar\u00edan por su propio esfuerzo. Un l\u00edder eficiente puede, a trav\u00e9s del conocimiento de su trabajo y del magnetismo de su personalidad, aumentar en gran medida la eficacia de los dem\u00e1s, e inducirlos a rendir m\u00e1s y mejores servicios que los que rendir\u00edan sin su ayuda.<\/p>\n 5. Falta de imaginaci\u00f3n.<\/strong> Sin imaginaci\u00f3n, el l\u00edder es incapaz de superar las emergencias, y de crear planes que le permitan guiar con eficacia a sus seguidores.<\/p>\n \n 6. Ego\u00edsmo.<\/strong> El l\u00edder que reclama todo el honor por el trabajo de sus seguidores est\u00e1 condenado a generar resentimientos. El verdadero l\u00edder no exige honor alguno. Le alegra ver que los honores, cuando los hay, son para sus seguidores, porque sabe que la mayor\u00eda de los hombres trabajar\u00e1n con m\u00e1s entusiasmo por recomendaciones y reconocimientos, que s\u00f3lo por dinero.<\/p>\n 7. Intemperancia. <\/strong>Los seguidores no respetan a los l\u00edderes intemperantes. Adem\u00e1s, la intemperancia en cualquiera de sus diversas formas destruye la resistencia y la vitalidad de cualquiera que se deje llevar por ella.<\/p>\n 8. Deslealtad.<\/strong> Quiz\u00e1 esta causa deber\u00eda encabezar la lista. El l\u00edder que no sea leal con su organizaci\u00f3n y con su equipo, con quienes est\u00e1n por encima de \u00e9l y con quienes est\u00e1n por debajo, no podr\u00e1 mantener mucho tiempo su liderazgo. La deslealtad le se\u00f1ala a uno como alguien que est\u00e1 en el nivel del polvo que pisamos, atrae sobre su cabeza el desprecio que se merece. La falta de lealtad es una de las principales causas de fracaso en todos los terrenos de la vida.<\/p>\n 9. Acentuar la autoridad del Liderazgo.<\/strong> El l\u00edder eficiente ense\u00f1a mediante el est\u00edmulo y no intenta atemorizar a sus seguidores. El l\u00edder que trata de impresionar a sus seguidores con su \u2018autoridad\u2019 entra en la categor\u00eda del liderazgo por la fuerza. Si un l\u00edder lo es de verdad, no necesitar\u00e1 anunciarlo, a no ser mediante su conducta, es decir, con su simpat\u00eda, comprensi\u00f3n y sentido de la justicia, y demostrando, adem\u00e1s, que conoce su trabajo.<\/p>\n 10. Insistir en el t\u00edtulo.<\/strong> El l\u00edder competente no necesita \u2018t\u00edtulos\u2019 para obtener el respeto de sus seguidores. El hombre que insiste demasiado en su t\u00edtulo, generalmente no tiene mucho m\u00e1s en qu\u00e9 apoyarse. Las puertas de la oficina de un verdadero l\u00edder permanecen abiertas para todos aquellos que deseen entrar, y su lugar de trabajo est\u00e1 tan libre de formalidad como de ostentaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 10 causas por las cuales fracasan los lideres empresarios; cuando el personalismo atenta contra los intereses de su propia organizacion<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10206"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10206"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10206\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}