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Tradicionalmente, se considera el an\u00e1lisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales. \u00bfEn qu\u00e9 se diferencia de otras la gerencia estrat\u00e9gica de costos? \u00c9sta es como un an\u00e1lisis de costos, pero dentro de un contexto m\u00e1s amplio, en el que los elementos estrat\u00e9gicos aparecen en forma m\u00e1s expl\u00edcita, formal y consciente. En este caso, los datos de costos se utilizan para desarrollar estrategias superiores, con objeto de alcanzar ventajas competitivas que se puedan mantener. Sin duda, los sistemas de contabilidad de costos pueden ser \u00fatiles tambi\u00e9n en otras \u00e1reas (aval\u00fao de inventarios, decisiones de operaci\u00f3n a corto plazo, etc.). Sin embargo, el uso de datos de costos en planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica no ha recibido la atenci\u00f3n que merece ni en los textos de contabilidad ni en la pr\u00e1ctica gerencial. El mercado de miles de millones de d\u00f3lares al a\u00f1o de los servicios de consultar\u00eda en gerencia estrat\u00e9gica de costos est\u00e1 dominado por empresas como Bain & Company, el Grupo Consultor de Boston, Booz, Allen & Hamilton, McKinsey & Company y Monitor, Inc<\/strong>. Sin embargo, la Escuela de Administraci\u00f3n de Empresas Amos Tuck<\/strong> de la Universidad de Dartmouth<\/strong>, es una de las pocas escuelas de administraci\u00f3n de los Estados Unidos que ofrece un curso estructurado sobre las t\u00e9cnicas espec\u00edficas empleadas por estas firmas en este nicho d\u00e9 mercado. Conocimiento sofisticado de la estructura de costos de una empresa puede ser de gran ayuda en la b\u00fasqueda de ventajas competitivas sostenibles. Esto es lo que denominamos \u201cgerencia estrat\u00e9gica de costos”.<\/p>\n Siendo consecuentes con esta visi\u00f3n, el tema central del libro es que la contabilidad se utiliza en un negocio b\u00e1sicamente para facilitar el desarrollo y la implementaci\u00f3n de estrategias de negocios. Desde este punto de vista, la gerencia de los negocios se puede concebir como un proceso c\u00edclico continuo de<\/p>\n La informaci\u00f3n contable sirve en cada una de las cuatro etapas de este ciclo.<\/p>\n En la primera etapa<\/strong>, la informaci\u00f3n contable es la base para realizar el an\u00e1lisis financiero, el cual constituye un elemento del proceso de evaluaci\u00f3n de estrategias alternativas. Las estrategias que financieramente no sean posibles o que no proporcionen retornos financieros adecuados, no pueden considerarse como valederas.<\/p>\n En la segunda etapa<\/strong>, los informes contables constituyen una de las formas importantes a trav\u00e9s de las cuales la estrategia se comunica a toda la organizaci\u00f3n. Los datos consignados all\u00ed son los que le interesan a la gente. Por tanto, buenos informes contables son los que resaltan los factores que son decisivos para alcanzar el \u00e9xito de la estrategia adoptada.<\/p>\n \n En la tercera etapa<\/strong>, se deben desarrollar t\u00e1cticas espec\u00edficas que apoyen a la estrategia en su conjunto, y que se implementen hasta el final. El an\u00e1lisis financiero, hecho sobre la base de informaci\u00f3n contable, es uno de los elementos claves para determinar cu\u00e1les programas t\u00e1cticos pueden ser m\u00e1s eficaces para que una empresa logre los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n Y, por \u00faltimo, en la cuarta etapa<\/strong>, la supervisi\u00f3n del desempe\u00f1o de los gerentes o de las diferentes unidades del negocio habitualmente depende, en parte, de la informaci\u00f3n contable. El papel que desempe\u00f1an los costos est\u00e1ndar, los presupuestos de gastos y los planes anuales de utilidades al suministrar bases para la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es ampliamente reconocido por muchos negocios en el mundo. Estos instrumentos deben ser adaptados en forma expl\u00edcita al contexto estrat\u00e9gico de cada empresa, si se quiere que sean de m\u00e1xima utilidad.<\/p>\n Tres conceptos generales importantes surgen de esta manera de concebir la contabilidad gerencial:<\/p>\n 1 . La contabilidad no es un objetivo en s\u00ed mismo; es \u00fanicamente un medio para ayudar a alcanzar el \u00e9xito empresarial. Por tanto, no se puede afirmar que existan buenas o malas pr\u00e1cticas contables como tales. Las t\u00e9cnicas o los sistemas contables deben ser juzgados a la luz de su repercusi\u00f3n en el \u00e9xito del negocio.<\/p>\n 2. Las t\u00e9cnicas o los sistemas espec\u00edficos contables deben ser evaluados en funci\u00f3n del papel que se espera que cumplan. Un concepto como el de rendimiento en el an\u00e1lisis de inversiones puede tener poca importancia para evaluar el desempe\u00f1o de gerentes de nivel medio en situaciones en las cuales las decisiones de inversi\u00f3n se toman de manera centralizada. Sin embargo, este mismo concepto puede ser crucialmente importante si lo utilizamos para evaluar la conveniencia de cada una de las opciones estrat\u00e9gicas de inversi\u00f3n. Un an\u00e1lisis contable que no es \u00fatil para ciertos fines puede ser extremadamente valioso para otros. Por tanto, un conocimiento profesional de la contabilidad gerencial implica conocer los m\u00faltiples papeles que puede cumplir la informaci\u00f3n contable.<\/p>\n 3. Para evaluar todo el sistema contable de un negocio, es indispensable que los diferentes elementos cumplan con el principio de consistencia. La clave est\u00e1 en que el empalme general con la estrategia sea el apropiado. Por ejemplo, un sistema objetivo de costos, con estrechos descuentos de costos de ingenier\u00eda, puede ser un instrumento excelente de medida del desempe\u00f1o de fabricaci\u00f3n en una empresa que ejecuta estrategias para convertirse en productora a bajos costos. Sin embargo, desarrollar este tipo de herramienta contable podr\u00eda no ser funcional en una compa\u00f1\u00eda que persigue una estrategia de diferenciaci\u00f3n mediante la innovaci\u00f3n del producto.<\/p>\n Resumiendo estos tres conceptos generales, las preguntas gerenciales claves que deben formularse con respecto a cualquier concepto contable son:<\/p>\n Para que un concepto contable sirva realmente a un fin determinado, en una empresa determinada y en un momento determinado, la respuesta a los tres interrogantes anteriores debe ser afirmativa. Este libro trata de la contabilidad como herramienta de la gerencia estrat\u00e9gica. Las ideas desarrolladas aqu\u00ed presentan respuestas afirmativas a estas tres preguntas, y prestan especial atenci\u00f3n a los resultados estrat\u00e9gicos del caso. En resumen, la gerencia estrat\u00e9gica de costos (GEC) consiste en la utilizaci\u00f3n que la gerencia hace de la informaci\u00f3n de costos en una o m\u00e1s de las cuatro etapas de la gerencia estrat\u00e9gica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" la gerencia estrategica de costos en nuestra seccion de articulos de management<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10207"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10207"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10207\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10207"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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