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Los nuevos conceptos en materia de gesti\u00f3n de recursos humanos surgen m\u00e1s r\u00e1pidamente que las nuevas pr\u00e1cticas. Basta con hacer un ejercicio simple para entrar en raz\u00f3n: trate de recordar qu\u00e9 era eso de la programaci\u00f3n neuroling\u00fc\u00edstica, cu\u00e1les eran los siete h\u00e1bitos de la gente altamente eficaz o de qu\u00e9 se trataba eso de la calidad total.<\/p>\n
Pues bien. Se trata s\u00f3lo de tres de aquellos conceptos, t\u00e9cnicas o panaceas que en alg\u00fan minuto encandilaron a las organizaciones locales y que las hicieron ilusionarse con que, de un mes para otro, todos esos remolones equipos t\u00e9cnicos y profesionales operar\u00edan con desatada eficiencia.<\/p>\n
Pero no. De eso pas\u00f3 un tiempo y ahora son pocos los que se atrever\u00edan a disertar con algo de autoridad de qu\u00e9 se trataba todo aquello. \u00bfSe atrever\u00eda a aventurarse y exponer al menos tres diferencias entre coach, mentor y gerente de experiencias? Seguramente no.<\/p>\n
Tal como explica el director del Mag\u00edster de Recursos Humanos de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez, Gerson Volenski, las organizaciones locales est\u00e1n en una b\u00fasqueda fren\u00e9tica de respuestas r\u00e1pidas y de modelos simplificados. y en esa b\u00fasqueda, son presa f\u00e1cil de todo aquello que prometa transformar s\u00fabitamente el orden de las cosas.<\/p>\n
“Somos reacios a ir m\u00e1s al fondo. y en eso, la formaci\u00f3n te\u00f3rico conceptual de los profesionales del \u00e1rea tiene mucho que decir. Los ingenieros comerciales saben poco de comportamiento humano y los psic\u00f3logos no saben casi nada de gesti\u00f3n”, dice.<\/p>\n
En la misma l\u00ednea, el socio de Accenture, Rodolfo Maqueda, est\u00e1 convencido de que esa b\u00fasqueda desesperada degener\u00f3, justamente, en inconsistencia: “Si implementamos una nueva forma de evaluar, la l\u00f3gica m\u00e1s elemental indica que tenemos que implementar una nueva forma de compensar. Pero eso no ocurre”.<\/p>\n
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\u00bfEjemplo? “Se emprenden costosos programas de e-learning, cuando lo que se necesita es una capacitaci\u00f3n cercana. Se habla de gesti\u00f3n por competencias y se definen diccionarios enormes de habilidades. Lo que compramos son conceptos muy interesantes, pero que generalmente no se pueden aplicar”, retruca.<\/p>\n
\u00bfOtras recetas?<\/strong><\/p>\n Basta una pasajera reflexi\u00f3n para caer en cuenta de que los conceptos (coaching, mentoring, management audit…) proliferan mucho m\u00e1s r\u00e1pidamente que las nuevas pr\u00e1cticas. y en esa l\u00ednea, resulta prudente dar una repasada a algunos de ellos.<\/p>\n Mentoring, por ejemplo, es la denominaci\u00f3n de un fen\u00f3meno que se presenta espont\u00e1neo desde tiempos inmemoriales, cada vez que un superior es capaz de inspirar admiraci\u00f3n de parte de sus subordinados, y que no se trata necesariamente de un moderno mecanismo que se aprende a manejar a partir de un manual del buen maestro.<\/p>\n La programaci\u00f3n neuroling\u00fc\u00edstica, en tanto, se presentaba como “el arte de la excelencia, que proporciona a las personas y a las organizaciones las herramientas de comunicaci\u00f3n que les permite obtener los mejores resultados”.<\/p>\n \u00bfY la calidad total? Bueno, se trataba de un programa de catorce puntos que promet\u00eda transformar las organizaciones en equipos invencibles… \u00bfY los siete h\u00e1bitos de la gente altamente eficaz? Lo mismo, pero en menos pasos: ser proactivo; empezar con un fin en mente; establecer primero lo primero; pensar en ganar-ganar; procurar comprender y despu\u00e9s ser comprendido; buscar sinergias y afilar la sierra…<\/p>\n Tres errores comunes<\/strong><\/p>\n 1.- Empresas definen diccionarios enormes de competencias. Eso no est\u00e1 mal, pero es un exceso muy dif\u00edcil de implementar.<\/p>\n 2.- Compa\u00f1\u00edas aplican encuestas de clima cada tres meses, sin entender que en ese per\u00edodo las cosas no pueden cambiar.<\/p>\n 3.- Empresas emprenden costosos programas de e-learning, cuando lo que necesitan es una capacitaci\u00f3n cercana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" consejos sobre el manejo de recursos humanos en nuestra seccion de estrategia empresaria<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10233"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10233"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/10233\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}