![\"Management:](\"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-content\/uploads\/foto-empleados-experiencia.jpg\" "\\"Management:")
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Por Alejandro Franco –\u00a0cont\u00e1ctenos<\/a><\/h2>\nLa empresa no es usted: son sus empleados.<\/strong> Como due\u00f1o usted forma parte de un organismo multicelular que convive y act\u00faa consigo mismo y con el exterior. y la eficiencia de dicha operaci\u00f3n depende de la antig\u00fcedad, de la experiencia de sus componentes.<\/p>\nTengo mas de 30 a\u00f1os de experiencia y cr\u00e9anme cuando les digo que, a lo largo de mi vida, he visto a toda clase de gente – mas inteligente, menos inteligente<\/em> – tomar toda clase de decisiones est\u00fapidas bas\u00e1ndose simplemente en el dinero. Purgar departamentos enteros de soporte de sistemas con la simple excusa de tomar contratados mas j\u00f3venes y baratos; obligar a equipos enteros de vendedores a renunciar a cambio de una m\u00edsera indemnizaci\u00f3n y una recontrataci\u00f3n forzosa como externos (facturando como si fueran proveedores), am\u00e9n de cobrar una comisi\u00f3n menor a la que ten\u00edan antes; mutaciones de raz\u00f3n social con empresas fantasma, en donde los empleados perd\u00edan la antig\u00fcedad (y cualquier tipo de reclamo) con tal de conservar su trabajo; mezquinar (y demorar hasta varios meses) el pago de comisiones al mejor vendedor de la empresa simplemente porque les parec\u00eda que ganaba demasiado (o que ganaba mas que el due\u00f1o); eso sin contar en una de las empresas donde trabaj\u00e9, en donde los empleados debieron cobrar el Aguinaldo en enero… debido a que los due\u00f1os se compraron en Navidad (y al contado!) una flota de costosos Volkswagen Golf<\/strong> para poder ver las obras que constru\u00edan y as\u00ed no desgastar sus veh\u00edculos personales.<\/p>\nSu empresa son sus empleados; si tiene una buena relaci\u00f3n con ellos, obtendr\u00e1 el equipo mas eficiente (y fiel) del mundo. Si los conserva y capacita, crear\u00e1 no s\u00f3lo expertise<\/em> sino un caldo de cultivo de posibles dirigentes \/ reemplazos a la jefatura cuando usted no est\u00e9. Mantener una buena relaci\u00f3n con sus empleados hace que su empresa funcione de manera aceitada. Si entra en guerra con ellos – exigiendo horarios largos y sacrificios personales, maltrat\u00e1ndolos, operando con total absolutismo sin escuchar sus razones personales, actuando de manera ajena a las personas que le rodean<\/em> – s\u00f3lo obtendr\u00e1 desconfianza, malhumor e ineficiencia.<\/p>\n\n
Su empresa es un m\u00fasculo que gana eficiencia con el tiempo y la ejercitaci\u00f3n. Cada vez que echa gente, vuelve a fojas cero en un sector o actividad que era vital para la empresa. El dinero no lo es todo; se trata de eficiencia. Personal eficiente, canchero en resolver problemas – y dotado de autonom\u00eda<\/em> – equivale a un ahorro de tiempo y dinero. El personal fresco, novato, requiere capacitaci\u00f3n, errores de aprendizaje (que pueden traducirse con el tiempo en una denigraci\u00f3n de la relaci\u00f3n de su empresa con sus clientes y proveedores) y, a\u00fan as\u00ed, puede que al final del proceso se de cuenta de que el candidato no era el indicado.<\/p>\nCon el tiempo he comprobado que las empresas funcionan de acuerdo al humor del due\u00f1o \/ jefe de turno. La gente explotadora y mandona s\u00f3lo obtiene resentimiento (y hasta actitudes mezquinas y traiciones) de su personal; en cambio el jefe de puertas abiertas y actitud comprensiva obtiene lealtad.<\/strong> Las empresas funcionan cuando el personal forma un equipo, y eso se debe al liderazgo del jefe \/ gerente \/ due\u00f1o que sabe escuchar y es capaz de cambiar de decisi\u00f3n seg\u00fan las opiniones y consejos que escuche. Pero, para que dicho equipo sea posible, usted precisa un grupo de gente asentado, con a\u00f1os de experiencia y conocimiento mutuo, que sepa como operar a\u00fan en las situaciones mas dif\u00edciles sin perder la calma. Echar gente para ahorrar en sueldos es una medida disparatada – as\u00ed como lo es recargar al personal remanente con las funciones del despedido, iniciando un proceso de achicamiento e ineficiencia que nunca se termina<\/em> -. La experiencia es un activo caro, porque significa que su empresa ha invertido todo este tiempo para que determinada persona, en determinado puesto, sea eficiente y haya visto, decidido y operado en todo tipo de situaciones aprendiendo de sus propios errores. Cuando se echa a la gente por cuestiones econ\u00f3micas, no es un ahorro de dinero sino un vaciamiento de empresa, expulsando a jugadores valiosos de su equipo y enga\u00f1\u00e1ndose a s\u00ed mismo con la mentira de que cualquier jugador novel puede hacer lo mismo que un veterano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Volver al Indice –\u00a0art\u00edculos sobre Management y Estrategia de Negocios Por Alejandro Franco –\u00a0cont\u00e1ctenos La empresa no es usted: son sus empleados. Como due\u00f1o usted forma parte de un organismo multicelular que convive y act\u00faa consigo mismo y con el exterior. y la eficiencia de dicha operaci\u00f3n depende de la antig\u00fcedad, de la experiencia de … Leer m\u00e1sManagement: empleados con experiencia: el mayor activo de su empresa<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17981"}],"collection":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17981"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17981\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/localhost\/datacraft2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17981"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Purgar departamentos enteros de soporte de sistemas con la simple excusa de tomar contratados mas j\u00f3venes y baratos; obligar a equipos enteros de vendedores a renunciar a cambio de una m\u00edsera indemnizaci\u00f3n y una recontrataci\u00f3n forzosa como externos (facturando como si fueran proveedores), am\u00e9n de cobrar una comisi\u00f3n menor a la que ten\u00edan antes; mutaciones de raz\u00f3n social con empresas fantasma, en donde los empleados perd\u00edan la antig\u00fcedad (y cualquier tipo de reclamo) con tal de conservar su trabajo; mezquinar (y demorar hasta varios meses) el pago de comisiones al mejor vendedor de la empresa simplemente porque les parec\u00eda que ganaba demasiado (o que ganaba mas que el due\u00f1o); eso sin contar en una de las empresas donde trabaj\u00e9, en donde los empleados debieron cobrar el Aguinaldo en enero… debido a que los due\u00f1os se compraron en Navidad (y al contado!) una flota de costosos Volkswagen Golf<\/strong> para poder ver las obras que constru\u00edan y as\u00ed no desgastar sus veh\u00edculos personales.<\/p>\n Su empresa son sus empleados; si tiene una buena relaci\u00f3n con ellos, obtendr\u00e1 el equipo mas eficiente (y fiel) del mundo. Si los conserva y capacita, crear\u00e1 no s\u00f3lo expertise<\/em> sino un caldo de cultivo de posibles dirigentes \/ reemplazos a la jefatura cuando usted no est\u00e9. Mantener una buena relaci\u00f3n con sus empleados hace que su empresa funcione de manera aceitada. Si entra en guerra con ellos – exigiendo horarios largos y sacrificios personales, maltrat\u00e1ndolos, operando con total absolutismo sin escuchar sus razones personales, actuando de manera ajena a las personas que le rodean<\/em> – s\u00f3lo obtendr\u00e1 desconfianza, malhumor e ineficiencia.<\/p>\n \n Su empresa es un m\u00fasculo que gana eficiencia con el tiempo y la ejercitaci\u00f3n. Cada vez que echa gente, vuelve a fojas cero en un sector o actividad que era vital para la empresa. El dinero no lo es todo; se trata de eficiencia. Personal eficiente, canchero en resolver problemas – y dotado de autonom\u00eda<\/em> – equivale a un ahorro de tiempo y dinero. El personal fresco, novato, requiere capacitaci\u00f3n, errores de aprendizaje (que pueden traducirse con el tiempo en una denigraci\u00f3n de la relaci\u00f3n de su empresa con sus clientes y proveedores) y, a\u00fan as\u00ed, puede que al final del proceso se de cuenta de que el candidato no era el indicado.<\/p>\n Con el tiempo he comprobado que las empresas funcionan de acuerdo al humor del due\u00f1o \/ jefe de turno. La gente explotadora y mandona s\u00f3lo obtiene resentimiento (y hasta actitudes mezquinas y traiciones) de su personal; en cambio el jefe de puertas abiertas y actitud comprensiva obtiene lealtad.<\/strong> Las empresas funcionan cuando el personal forma un equipo, y eso se debe al liderazgo del jefe \/ gerente \/ due\u00f1o que sabe escuchar y es capaz de cambiar de decisi\u00f3n seg\u00fan las opiniones y consejos que escuche. Pero, para que dicho equipo sea posible, usted precisa un grupo de gente asentado, con a\u00f1os de experiencia y conocimiento mutuo, que sepa como operar a\u00fan en las situaciones mas dif\u00edciles sin perder la calma. Echar gente para ahorrar en sueldos es una medida disparatada – as\u00ed como lo es recargar al personal remanente con las funciones del despedido, iniciando un proceso de achicamiento e ineficiencia que nunca se termina<\/em> -. La experiencia es un activo caro, porque significa que su empresa ha invertido todo este tiempo para que determinada persona, en determinado puesto, sea eficiente y haya visto, decidido y operado en todo tipo de situaciones aprendiendo de sus propios errores. Cuando se echa a la gente por cuestiones econ\u00f3micas, no es un ahorro de dinero sino un vaciamiento de empresa, expulsando a jugadores valiosos de su equipo y enga\u00f1\u00e1ndose a s\u00ed mismo con la mentira de que cualquier jugador novel puede hacer lo mismo que un veterano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Volver al Indice –\u00a0art\u00edculos sobre Management y Estrategia de Negocios Por Alejandro Franco –\u00a0cont\u00e1ctenos La empresa no es usted: son sus empleados. 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